Strategi
Ledelsen ejer retningen og beslutningerne. Telion driver arbejdet omkring dem: research, analyse, forberedelse, proces og formulering.
Så bruger ledelsen sin tid dér, hvor den gør en forskel – på vurderinger, valg og fravalg – mens driften kører. Og strategien ender ikke som et dokument i skuffen, men som mål, ansvar og opfølgning.
Et troværdigt, fælles billede af den faktiske situation, de antagelser der har betydning, og hvor der mangler viden.
Research, analyse, eksterne perspektiver og AI bruges til at undersøge de relevante strategiske muligheder.
Telion strukturerer alternativerne og giver anbefalinger. Ledelsen træffer de strategiske beslutninger.
Forløb
Nogle har brug for en hel ny strategi. Andre har en strategi, der skal føres ud i livet – eller en ledelse, der vil have en fast sparringspartner. Forløbene kan bruges hver for sig eller efter hinanden.
01 · Strategisk udgangspunkt
En afgrænset analyse af den faktiske situation, de antagelser der betyder noget, og hvor der mangler viden – som grundlag for en beslutning om næste skridt.
02 · Strategiudvikling
Hele forløbet: udgangspunkt, muligheder, valg og fravalg, strategisk fundament, fokusområder og en plan for implementeringen.
03 · Strategiimplementering
OKR-træning af ledelse og nøglepersoner og et implementeringsforløb, der sætter den første cyklus og ledelsesrytmen i gang.
04 · Strategisk partner
Løbende sparring om de strategiske spørgsmål, opfølgning på strategien og et udefrakommende blik før de store beslutninger.
Over og under linjen
Over linjen er det, ejer og ledelse deltager i: opstart, interviews, workshops, beslutninger og godkendelser. Her ligger alt det, kun ledelsen kan gøre.
Under linjen er det, Telion laver: research, dataanalyse, forberedelse af workshops, de første udkast og kvalitetssikringen. Meget af det er understøttet af AI, så tiden går til samtaler og fordybelse frem for manuelt arbejde.
Hvert forløb beskrives på forhånd med tidsplan, mødepunkter og det, I skal forberede.
Sådan arbejder Telion · Strategisk fundament
En ny strategi betyder ikke, at alt skal laves om. Eksisterende formål, mission, vision og værdier skal vurderes mod den næste periode: Bevar det, der holder. Ændr det, der ikke gør.
Det er fravalgene, der skaber fokus. Tid, kapital, ledelsesopmærksomhed og organisatorisk kapacitet er begrænsede — og de valg, virksomheden træffer, skal hænge sammen.
Telion tager udgangspunkt i de spørgsmål, ledelsen reelt har brug for bedre svar på.
Analysen skal gøre konsekvenser, antagelser, risici og relevante alternativer synlige — og forklare, hvorfor én retning vurderes stærkere end en anden.
Når grundlaget er stærkt nok, skal Telion kunne komme med en fagligt begrundet anbefaling.
Til den del af arbejdet anvender Telion OKR-metoden.
Strategi er ledelsens ansvar, men vigtig viden findes flere steder i virksomheden. Telion involverer de relevante mennesker dér, hvor deres viden kan kvalificere analysen, mulighederne eller beslutningen.
Strategi · Strategiudvikling
Et samlet forløb, hvor Telion driver arbejdet fra analyse og muligheder til valg, strategisk fundament og en plan for implementeringen. Ledelsen deltager dér, hvor dens viden og beslutninger er nødvendige.
Hvornår giver det mening?
Sådan kører forløbet
Ledelsen
Telion
I forbereder: Regnskaber, nøgletal, organisationsdiagram og eksisterende planer
Ledelsen
Telion
I forbereder: Ledelsens egne idéer og bekymringer om fremtiden
Ledelsen
Telion
Ledelsen
Telion
Ledelsen
Telion
I forbereder: Hvem der skal involveres i lanceringen
Det får I
Strategiudvikling og strategiimplementering kan købes samlet eller hver for sig.
Strategi · Strategiimplementering
En strategi uden en implementeringsplan bliver sjældent til virkelighed. I forløbet lærer ledelse og nøglepersoner OKR-metoden, og den første cyklus sættes i gang med ejere, rytme og opfølgning.
Forløbet består af
OKR-træning
Træning af ledelse og nøglepersoner i OKR: hvordan strategiske fokusområder bliver til objectives og målbare key results, og hvordan check-ins og reviews holder fremdriften. Kan købes alene.
Implementeringsforløb
De første OKR'er formuleres med ejere, og ledelsesrytmen etableres: ugentlige check-ins, månedlig status og kvartalsreview.
Opfølgning
Sparring til OKR-ejerne, forberedelse af reviews og justering af metoden, så OKR bliver en fast del af den måde, virksomheden ledes på.
Sådan kører forløbet
Ledelsen
Telion
I forbereder: Strategien og de vigtigste nøgletal
Ledelsen
Telion
I forbereder: Hvem der skal være OKR-ejere
Ledelsen
Telion
Ledelsen
Telion
Værktøjskassen
Telion arbejder efter OKR-metoden og er certificeret i OKRs with Radical Focus (Christina Wodtke). Se cases om strategiimplementering i praksis.
Forløbet kan bygge på jeres eksisterende strategi eller følge efter et strategiudviklingsforløb.
Strategi · Test: vækstfase
Løsningen, der virker i virksomhedens nuværende fase, skaber selv den næste krise. Testen placerer jer i Larry Greiners vækstmodel og viser, hvad I skal forberede jer på, når I bevæger jer mod næste fase.
6 udsagn og 5 signaler. Under 5 minutter. Dine svar bliver i din egen browser – intet sendes til Telion.
Testen vurderer, hvilken vækstfase virksomheden – eller en afgrænset enhed – befinder sig i, og hvor tæt den er på den krise, der fører ind i næste fase. Du får en kort diagnose, du kan tage med i det strategiske arbejde.
Greiners fem kræfter, der former forløbet:
Navnet indgår kun i din egen diagnose.
Trin 1 af 3 · placering
Vurdér for hvert udsagn, hvor godt det passer på den valgte enhed lige nu.
Trin 2 af 3 · krisesignaler
Sæt kryds ved de udsagn, I genkender i dag. Antallet viser, hvor tæt I er på fasens krise.
Ingen af udsagnene er besvaret endnu, så der kan ikke beregnes en placering.
–
–
–
–
Testen er en strategisk samtaleramme, ikke et facit. Faser kan overlappe, gentages eller springes over, og forskellige dele af en virksomhed kan være i forskellige faser. Eksterne kræfter påvirker forløbet.
Vil du drøfte, hvad resultatet betyder for jeres strategi? En indledende samtale kan tage udgangspunkt i diagnosen.
Tag en indledende samtaleLarry E. Greiner, »Evolution and Revolution as Organizations Grow«, Harvard Business Review (1972; opdateret 1998).
AI & strategi
Telion hjælper ledelser med at forstå, hvad AI reelt gør muligt for deres virksomhed — og omsætte teknologiens muligheder til strategiske valg, prioriteringer og organisatorisk udvikling.
AI er ikke bare en hurtigere computer, en systematisering af data eller endnu et teknologiværktøj. Den kan ændre, hvordan virksomheden arbejder, organiserer viden, går i markedet, bruger ressourcer og skaber værdi.
Derfor bør AI ikke alene behandles som et teknologiprojekt eller som en udrulning af Copilot til medarbejderne. Når teknologien kan flytte virksomhedens muligheder og måden, den driver forretning på, hører AI hjemme i strategien og i ledelsens beslutninger.
Telions udgangspunkt
Paradigmeskiftet er sket. Med ”AI-first” som udgangspunkt er den strategiske opgave ikke at finde anvendelser, men at begrunde fravalgene.
AI kan effektivisere det arbejde, virksomheden allerede udfører. Men den kan også ændre, hvordan arbejde bliver organiseret, hvordan kunder bliver betjent — og hvilke produkter, services og forretningsmuligheder virksomheden kan udvikle.
Før ledelsen kan vælge, skal den kunne se mulighederne og forstå virksomhedens reelle udgangspunkt. AI-modenhed er ikke et mål i sig selv. Det er et beslutningsgrundlag.
Ambitionen behøver ikke være maksimal. Den skal være bevidst.
AI-transformation handler ikke kun om, hvad teknologien kan. Den handler også om, hvad virksomheden skal kunne.
Indgår i arbejdet efter behov
Parathedsmodellen
Virksomheden kan stå forskellige steder i cyklussen på forskellige strategiske emner. Nogle områder er organisationen klar til at handle på med det samme; andre kræver ny forståelse, nye forudsætninger eller ny læring.
Derfor skal modellen læses som en bevægelse rundt — ikke som et fast modenhedsniveau, virksomheden når én gang.
Kernepointe
Ledelsens opgave er at skabe fælles retning, timing og forståelse, så organisationen kan bevæge sig i samme retning.
Når teknologien flytter grænsen for, hvad virksomheden kan, bliver det en ledelsesopgave at beslutte, hvad den skal.
AI er allerede en del af måden, Telion arbejder med strategi på. Det bruges blandt andet til research, analyse, strukturering af store informationsmængder, udvikling og afprøvning af hypoteser, scenarier og udfordring af antagelser.
Men AI overtager ikke det faglige eller ledelsesmæssige ansvar.
Teknologien øger kapaciteten. Vurderingerne, anbefalingerne og beslutningerne kræver stadig menneskelig dømmekraft.
Telion taler ikke bare om, hvad AI kan gøre ved arbejdet. Telion arbejder selv på den måde.
AI-modenhed
AI skaber først værdi, når mulighederne møder den rigtige praksis. Det handler ikke kun om, hvor ofte AI bliver brugt, men også om kompetencer, dømmekraft, retning og de rammer, virksomheden stiller til rådighed.
Telion arbejder med AI-modenhed som et udgangspunkt for refleksion og kvalificerede beslutninger – enten fra den enkeltes perspektiv eller på tværs af hele organisationen.
AI-modenhed handler om evnen til at bruge AI relevant, bevidst og ansvarligt. Det omfatter både den enkeltes praksis og de organisatoriske forhold, der gør det muligt at omsætte AI til velbegrundede handlinger.
Mere AI er ikke automatisk bedre. Bevidst fravalg af AI kan være lige så velbegrundet som at tage den i brug.
To perspektiver, som ikke altid følges ad
Den enkeltes AI-modenhed
Hvordan arbejder du selv med AI?
Hvilke opgaver giver det mening at bruge AI til, hvordan vurderer du kvaliteten af resultaterne, og hvordan håndterer du ansvarlig brug? Personlig modenhed kan udvikle sig forskelligt fra person til person – også i den samme virksomhed.
Virksomhedens AI-modenhed
Hvordan fremstår virksomhedens retning, ledelse, kompetencer, praksis, data og ansvarlige rammer?
En virksomhed kan have tydelige ambitioner, uden at de endnu er omsat til fælles praksis. Omvendt kan medarbejdere have stærke AI-kompetencer, selv om virksomheden endnu ikke har en samlet retning.
Den interessante indsigt opstår ofte i samspillet mellem de to perspektiver. En modenhedsvurdering skal derfor ikke sætte et mærkat på situationen, men hjælpe med at stille bedre spørgsmål om næste skridt.
To indgange
AI-modenhed · Personligt perspektiv
En indledende undersøgelse for den enkelte leder eller medarbejder. Du får en personlig rapport med en vejledende vurdering af din egen AI-modenhed og af virksomhedens AI-modenhed, som den fremstår ud fra dine svar.
AI-modenhed · Organisationsanalyse
En dybdegående analyse af virksomhedens AI-modenhed på tværs af ledelse, medarbejdere, funktioner og afdelinger – med en ledelsesrapport og anbefalinger til det videre arbejde.
Værdien af en modenhedsvurdering ligger i de beslutninger, den gør mulige. Telion hjælper med at forbinde indsigt, ledelsesbeslutninger og gennemførelse – og med at vælge en realistisk vej fra indsigt til handling.
AI-modenhed · Personligt perspektiv
Personligt perspektiv er Telions indledende AI-modenhedsundersøgelse. På baggrund af dine svar får du en personlig rapport, der samler de vigtigste observationer og peger på relevante udviklingsmuligheder.
Undersøgelsen giver en indledende vurdering baseret på dine svar – ikke en certificering eller dokumentation af virksomhedens faktiske modenhed.
Det får du
Målet er ikke at give dig en karakter, men et mere kvalificeret grundlag for at overveje, hvad der fungerer, hvor der er usikkerhed, og hvilke næste skridt der kan være relevante. Rapporten er begyndelsen på en samtale – ikke en færdig strategiplan.
Skitse af rapportens opbygning – ikke et rapportudsnit
Personlig AI-modenhed
Virksomhedens AI-modenhed – som den fremstår ud fra dine svar
Vurderingen er vejledende og bygger på dine svar. Virksomhedens modenhed er vurderet, som den fremstår ud fra dine oplysninger. Undersøgelsen måler ikke dokumenterede effekter eller gevinster ved AI.
Fire modenhedsniveauer
Rapporten bruger fire niveauer for både din personlige og virksomhedens AI-modenhed. De beskriver forskellige grader af afklaret praksis og forankring – ikke en konkurrence om at bruge mest mulig AI.
AI er endnu ikke en fast del af praksis, eller brugen er overvejende indledende. Der er mulighed for at skabe overblik over relevante anvendelser, kompetencer og rammer.
AI indgår i udvalgte opgaver eller sammenhænge. Der er praktiske erfaringer, men brugen og støtten kan fortsat være ujævn eller situationsbestemt.
AI bruges med tydeligere formål, faglig vurdering og mere bevidste arbejdsgange. Indsatser og praksis udvikles i en klarere retning.
AI er en velintegreret og kvalificeret styrke i relevante dele af arbejdet eller virksomhedens praksis – med opmærksomhed på kvalitet, ansvar og formål.
Beskrivelserne forklarer niveauerne; de er ikke vurderingsreglerne. Et højt niveau dokumenterer ikke i sig selv økonomiske gevinster, og et lavere niveau betyder ikke automatisk, at mere AI er den rigtige løsning.
Undersøgelsen bygger på én persons egne oplysninger. Resultatet kan give et relevant første indblik i både den personlige AI-praksis og virksomhedens situation, men kan ikke stå alene som dokumentation for virksomhedens faktiske AI-modenhed.
Oplysningerne kontrolleres ikke med andre medarbejdere, virksomhedens dokumentation, observationer eller målte resultater. Undersøgelsen måler heller ikke dokumenterede økonomiske effekter eller gevinster ved AI.
Fordi en velstruktureret indikation har værdi i sig selv. Den kan tydeliggøre forskelle mellem oplevet praksis og organisatoriske rammer, skabe et fælles sprog og vise, hvilke spørgsmål det kan betale sig at undersøge nærmere – eventuelt i en Organisationsanalyse.
Det skal du vide
Sådan foregår det
Skriv til Telion via knappen på siden. Du sender en forespørgsel – du starter ikke undersøgelsen automatisk.
Telion gennemgår din henvendelse og sender et link til undersøgelsen, når adgang kan tilbydes.
Du svarer ud fra din egen erfaring og din viden om virksomheden. Svar gerne ærligt, når noget er ukendt.
Når undersøgelsen er gennemført, og rapporten er kvalitetssikret, får du dine resultater, observationer og anbefalinger.
Til egen refleksion – eller som udgangspunkt for en dialog med Telion om næste skridt.
Spørgsmål og svar
Nej. Du får en vejledende vurdering af virksomheden ud fra dine oplysninger. En dokumenterbar vurdering kræver et bredere grundlag og flere kilder – det er det, Organisationsanalysen giver.
Ja. Medarbejdere og virksomhed kan udvikle sig i forskelligt tempo. Det er en del af det, undersøgelsen hjælper med at synliggøre.
Ikke nødvendigvis. Det afgørende er, om AI bruges dér, hvor det giver mening – med passende faglig og ansvarlig vurdering.
Personligt perspektiv er en indledende undersøgelse med en vejledende rapport til dig. Organisationsanalysen er en betalt rådgivningsydelse, hvor flere ledere og medarbejdere indgår, og hvor omfang og leverance aftales med virksomheden.
Nej. Virksomheden kan kontakte Telion direkte om en Organisationsanalyse.
Du kan anmode om et link her på siden. I nogle perioder deler Telion også et åbent link via LinkedIn eller andre kanaler.
Telions behandling af personoplysninger i forbindelse med undersøgelsen er beskrevet i privatlivspolitikken.
Anmod om undersøgelsen
Skriv til Telion med dit navn og din e-mailadresse. Telion vender tilbage om mulighederne for at gennemføre undersøgelsen. Anmodningen er uforpligtende og giver ikke automatisk adgang.
Knappen åbner dit mailprogram med en færdig anmodning. Du kan også skrive direkte til thomas@telion.dk.
Telion bruger dine oplysninger til at besvare din henvendelse. Læs mere i privatlivspolitikken.
Har virksomheden brug for et bredere grundlag? Se Organisationsanalysen.
AI-modenhed · Organisationsanalyse
På tværs af ledelse, medarbejdere, funktioner og afdelinger.
AI bliver ikke nødvendigvis brugt eller forstået ens i hele virksomheden. Nogle medarbejdere arbejder allerede målrettet med AI, mens andre endnu ikke har fundet relevante anvendelser. Ledelsens ambitioner kan være tydelige, uden at organisationen har de kompetencer, arbejdsgange eller rammer, der skal til for at omsætte dem til praksis.
Formålet er ikke at få virksomheden til at bruge mest mulig AI, men at skabe grundlag for en mere relevant, målrettet og ansvarlig brug af AI.
Organisationsanalysen er en betalt rådgivningsydelse. Omfang, respondentgrupper, leverancer og pris aftales i dialog med virksomheden.
Det undersøger analysen
Analysen tager udgangspunkt i både den enkeltes erfaringer og virksomhedens samlede forudsætninger for at arbejde med AI.
Hvordan AI forstås, og om organisationen har et fælles udgangspunkt.
Hvordan AI indgår i virksomhedens ambitioner, beslutninger og prioriteringer.
Hvordan medarbejdere bruger AI, og hvilke kompetencer der er til rådighed.
Hvordan ledelse, samarbejde og organisatoriske rammer understøtter udviklingen.
Hvordan virksomhedens data og informationsgrundlag understøtter relevante AI-initiativer.
Hvordan teknologiske muligheder, kvalitet, sikkerhed og ansvarlig brug håndteres.
Analysen ser samtidig på personlig AI-modenhed og variationen i medarbejdernes erfaring, brug og kompetencer. Det viser, hvor virksomheden har et fælles fundament – og hvor forskellige dele af organisationen har forskellige behov.
Sådan foregår analysen
Telion sætter sig ind i virksomhedens organisation, ambitioner og formålet med analysen. Sammen fastlægges, hvilke medarbejdergrupper, funktioner og niveauer der skal indgå.
Udvalgte medarbejdere og ledere besvarer en digital undersøgelse. Spørgsmålene tilpasses deres rolle og perspektiv.
Besvarelserne analyseres samlet og på relevante organisatoriske niveauer – med fokus på forskelle, sammenfald og mønstre.
Resultaterne samles i et beslutningsgrundlag med overblik, styrker, udviklingsområder og anbefalinger.
Hvor kan virksomheden med fordel sætte ind, hvad bør prioriteres, og hvordan kan arbejdet med AI organiseres?
Det konkrete forløb tilrettelægges efter virksomhedens størrelse, organisering og behov.
Det får virksomheden
Hvem er analysen relevant for?
Analysen er relevant både for virksomheder tidligt i deres AI-arbejde og for virksomheder, der allerede har sat initiativer i gang og ønsker at arbejde mere systematisk.
Organisationsanalysen hjælper jer med at
Fra personligt perspektiv til organisatorisk indsigt
| Personligt perspektiv | Organisationsanalyse | |
|---|---|---|
| Form | Indledende, vejledende undersøgelse med personlig rapport | Betalt rådgivningsydelse med ledelsesrapport |
| Grundlag | Én persons egne svar | Flere perspektiver fra samme virksomhed |
| Indsigt | Din egen AI-modenhed og virksomheden, som den fremstår for dig | Forskelle og sammenhænge på tværs af organisationen |
| Sådan starter du | Anmod om et link til undersøgelsen | Kontakt Telion – omfang, forløb og pris aftales |
AI-modenhed kan ikke reduceres til ét tal eller én enkelt medarbejders besvarelse. Derfor tilrettelægges analysens omfang, respondentgrupper og leverancer i dialog med virksomheden, og konklusionerne afgrænses efter det faktiske datagrundlag.
Få en dialog om formål, omfang, forløb og pris.
Forestillingskraft
Udfordringen
Strategi handler om fremtiden, men beslutninger bliver truffet med udgangspunkt i den erfaring og viden, der allerede findes. Det gør det let at overvurdere det kendte og undervurdere muligheder, som endnu ikke er blevet tydelige.
AI gør udfordringen større. Teknologien flytter hurtigt grænsen for, hvordan arbejde kan organiseres, hvordan viden kan bruges, og hvad virksomheden kan tilbyde. Derfor er det ikke nok kun at analysere det eksisterende.
Analyse hjælper med at forstå virkeligheden og kvalificere muligheder. Forestillingskraft hjælper med at se, hvad der kunne være muligt. Strategien afgør, hvad virksomheden faktisk vælger at gøre.
Forestillingskraft er ikke generel kreativitet eller fri idéudvikling. Det er en disciplineret måde at udvide det kvalificerede mulighedsrum, før ledelsen indsnævrer det gennem strategiske valg.
Muligheder er ikke det samme som anbefalinger.
Telions arbejde med Forestillingskraft bygger bl.a. på Reimer Ivang og Claus Rosenstands arbejde med begrebet.
Viden og indsigt · AI-viden
AI udvikler sig hurtigere, end de fleste ledere kan nå at følge med i. Det er ikke nødvendigt at læse det hele. Men det er nødvendigt at vide, hvor man skal kigge – og hvilke kilder der giver et retvisende billede.
Dette er en kurateret liste over de kilder, der bedst holder en dansk leder opdateret på AI: nyheder, viden, data og cases. Værktøjer er bevidst udeladt. Listen er bygget i tre lag: følg nyhederne, forstå det store billede, og se hvad danske virksomheder faktisk gør.
Start her
Prompt (DR) – ugentlig, kritisk podcast om AI og tech
AI i virkeligheden (Dansk Erhverv) – podcast med danske virksomhedscases
Version2s AI-nyhedsbrev – ugentligt overblik på dansk
Danmarks Statistiks årlige tal for virksomhedernes brug af AI
Ethan Mollick – den mest læste internationale stemme om AI i arbejdslivet
Hold dig opdateret
IT-fagmedierne og Børsen dækker AI mest. En Infomedia-analyse af 29.749 danske artikler fra 2024 viser Computerworld som det mest aktive IT-fagmedie, Børsen.dk som den mest synlige landsdækkende kilde og Finans som topmediet blandt erhvervsfagmedierne (Infomedia for TrygFonden).
Ugentligt udvalg af AI-nyheder, cases, analyser, regulering og etik på tværs af Ingeniørens medier
Kritisk journalistik om tech, digitalisering og politik
Det mest aktive danske IT-fagmedie på AI; fokus på virksomheders IT og AI
AI som forretnings- og investeringsstof; den mest synlige landsdækkende kilde i 2024
Erhvervsvinklen på AI med eget tech-nyhedsbrev
Dansk tech- og startupmedie med egen AI-sektion; kårer bl.a. danske AI-profiler
Danske startups, investeringer og forskningsmiljøer
Politik, regulering og interesseorganisationernes udspil om AI
Vær opmærksom på vinklen: fagmedierne er mest positive, mens de landsdækkende medier i højere grad dækker arbejdsliv, regulering og risici (Constructive Institute, 2026). Brug begge typer.
Hold dig opdateret
AI Revolutionen og DR's Prompt ligger nr. 1 og 2 på Apples danske teknologi-hitliste (Million Podcasts). De to giver tilsammen både begejstringen og den kritiske modvind.
Ugentlig, kritisk gennemgang af tech-nyheder og hvad AI gør ved arbejde, magt og hverdagsliv
Ugentlige AI-nyheder med investorvinkel; den mest lyttede danske AI-podcast
Ny i oktober 2026; besøger bl.a. Salling Group, OK, Plesner og Diabetesforeningen; ledelse, HR, økonomi og jura
Interviews med danskere, der bruger AI i praksis
Den store samfundssamtale: datacentre, uddannelse, jobs og danske virksomhedscases
AI "med danske briller", bl.a. en serie om AI og demokrati; udkommer mere sporadisk
Dansk kontekst
Der findes ingen officiel rangliste. Listen her kombinerer 24Victorias ekspertpanel-kåring af Danmarks 10 største AI-influencers (24Victoria, opdateret jan. 2026) med Infomedias opgørelse af, hvem danske medier citerer om AI. Følgertal er fra august 2025.
Daglige AI-nyheder, forfatter til AI Epoken, vært på AI Revolutionen; også blandt de mest omtalte personer i dansk AI-presse
Praktisk AI i Microsoft-miljøet; største danske følgerskare (værktøjsnær)
Techjournalist og vært på AI Mennesker og AI Revolutionen
Direktør i KPMG's NewTech-afdeling; AI-implementering i større virksomheder
AI-adoption; medstifter af Connected Women in AI
CEO i Connected Women in AI
AI for iværksættere og selvstændige (AI Growth Minds)
Skriver aktivt om AI, digitalisering og teknologiens rolle i virksomheder
Vært på Den Perfekte Storm; AI som samfundsspørgsmål
Professor, sprogmodeller (NLP), Københavns Universitet
Professor, social AI, DTU
Professor i maskinlæring, Københavns Universitet
Professor i digitalisering, CBS
Professor i forvaltningsret og digitalisering, Københavns Universitet
Professor, CBS; tech, magt og samfund
Adm. direktør, IT-Branchen; den mest citerede om AI og global politik i 2024
Branchedirektør, DI Digital
AI-chefanalytiker, Dansk Erhverv
CEO, Danish Centre for AI Innovation (Gefion)
Medstifter af DataEthics.eu; dataetik
Vil du finde flere kvindelige profiler, så se Connected Women in AI's liste 100 Women in AI, udvalgt blandt cirka 700 indstillinger.
Dansk kontekst
Disse organisationer udgiver vejledninger, analyser og tilbud, som danske virksomheder kan bruge direkte.
National koordinerende tilsynsmyndighed for EU's AI-forordning; vejledninger om forbudt AI og om AI-færdigheder (artikel 4)
GDPR-siden af AI; driver en regulatorisk sandkasse med gratis vejledning til udbydere af AI-systemer
Uafhængig forskning og rådgivning om ansvarlig AI; konsortium ledet af KU med bl.a. Aalborg Universitet; udgiver policy-notater, fx om en dansk AI-gigafabrik (juni 2026)
Danmarks nationale center for grundforskning i AI (KU, DTU, ITU, AAU, AU)
Driver supercomputeren Gefion; finansieret af Novo Nordisk Fonden og EIFO
GTS-institut; workshops for SMV'er (bl.a. AI Denmark Explorer for jyske SMV'er) og dansk open source-sprogteknologi
Industriens Fond-finansieret SMV-program med Teknologisk Institut, Alexandra Instituttet og universiteterne
Tilskud til rådgivning og digitalisering; Erhvervsfremmebestyrelsen har afsat midler for 2026–2028
Analyser, AI Act-guide og politiske udspil
Årlig analyse af medlemmernes AI-brug, AI-nytårskur og podcast
Tech-branchens stemme i AI-debatten
Netværk for kvinder i AI; står bag listen 100 Women in AI
Journalist-fellowship støttet af Industriens Fond, der undersøger dansk erhvervslivs AI-brug og mediernes dækning
Danske data
59 % af danske virksomheder med mindst 10 ansatte brugte AI i 2026, mod 42 % i 2025 og 15 % i 2023 (Danmarks Statistik via sn.dk, Ingeniøren). Men brugen er ofte overfladisk: kun 10 % af SMV'erne har AI integreret i processer eller produkter.
Dansk kontekst
59 % af danske virksomheder med mindst 10 ansatte brugte AI i 2026, mod 42 % i 2025 og 15 % i 2023 (Danmarks Statistik via sn.dk, Ingeniøren). Men brugen er ofte overfladisk: kun 10 % af SMV'erne har AI integreret i processer eller produkter.
Den officielle årlige måling af virksomhedernes AI-brug, fordelt på størrelse og branche
Overblik over virksomhedernes AI-brug over tre år
44 % af SMV'erne bruger AI-værktøjer, men kun 10 % arbejder intensivt med det; viden og kompetencer er barrieren
848 medlemmer svarer; effektivitet er den største gevinst, kompetencer og tid de største barrierer
Baseret på 7.150 virksomheder: de mindste virksomheder får mest gavn af AI
Hvordan og til hvad SMV'er bruger AI, og hvad der holder dem tilbage
Danmark sammenlignet med EU på Eurostat-data
Hvordan Salling Group, OK, CFD, Plesner og Diabetesforeningen får AI til at virke i hverdagen
Det offentliges 40 AI-projekter: 22 afsluttet, 6 i fuld drift. God læsning om, hvorfor AI-projekter går i stå
Bl.a. softwarevirksomheden GoPublic, hvor AI har ændret både arbejde og bemanding
Hvordan medierne dækker AI: 47 % positive vinkler, og virksomheder der fravælger AI får næsten ingen plads
Hvem der sætter AI-dagsordenen: erhvervslivet står for 38 % af citaterne, forskere for 14 %
Læs cases kritisk: Dansk Erhvervs medlemmer oplever mest øget effektivitet, mens langt færre ser højere omsætning eller indtjening.
Forstå det store billede
De danske kilder fortæller, hvad der sker her. Disse fortæller, hvor teknologien og økonomien bevæger sig hen.
Årlig, datatung status på AI: evner, investeringer, arbejdsmarked, energi og politik; 9. udgave udkom april 2026
Wharton-professor; den mest fulgte stemme om AI i arbejdslivet (ca. 400.000 følgere på LinkedIn)
Tidligere OpenAI og Tesla; forklarer teknologien klart
Azeem Azhars analyser af AI, økonomi og samfund
Lange interviews med AI-ledere og forskere som Dario Amodei og Demis Hassabis
Strategisk AI for ledere
Blind brugerafstemning, der rangerer AI-modellerne; skiftede navn 28. januar 2026
Lars Tvedes AI-drevne platform, der skanner tusindvis af kilder og forudsiger teknologitrends
Forstå det store billede
Vælg ét dagligt nyhedsbrev og én podcast; mere bliver støj.
Kort dagligt overblik; læses af over 2 mio. fagfolk
Forretningsvinklen på AI på cirka tre minutter, uden teknisk baggrund
Nyheder plus praktiske tips; over 1,5 mio. læsere
Andrew Ngs ugentlige, mere dybdegående analyse
New York Times' tech-podcast; også i top 15 på den danske hitliste
Gå i dybden
Til dig, der vil forstå, hvordan AI-agenter designes og styres.
Grundbogen i agent-design: workflows vs. agenter, og hvornår enkelt slår komplekst
Hvordan agenter arbejder stabilt over lange opgaver
At styre mange agenter som en "mission control"
Erfaringer med hundredvis af samtidige kodeagenter
Officiel vejledning til agentisk arbejde og lange opgaver
Gå i dybden
Til den, der vil forstå teknologien, økonomien og magten bag AI i et længere perspektiv.
Den bedst sælgende danske bog om AI; tilgængelig også som lydbog
Kritisk, prisbelønnet journalistik om OpenAI og AI-industriens magt
50 tommelfingerregler for at forudsige teknologiens udvikling
Dokumentar om Google DeepMind og Demis Hassabis
Grundig analyse af AI-investeringerne og boble-risikoen
Hold øje med
Projekt Y – nyt dansk nyhedsmedie, hvor AI producerer størstedelen af indholdet med en redaktion under Michael Dyrby; lanceret 27. oktober 2026 (Ingeniøren). For tidligt at anbefale, men interessant som case.
Listen er opdateret november 2026 og bør gennemgås hvert halve år. Følgertal er fra august 2025.
Kilderne giver overblikket. Den konkrete betydning for jeres strategi, organisation og forretning kræver en analyse af jeres eget udgangspunkt.
Viden og indsigt
Her samler Telion viden, perspektiver og erfaringer om strategi og AI. Hver del står for sig – vælg den, der er relevant for dig.
AI-viden
En kurateret liste over de kilder, der bedst holder en dansk leder opdateret på AI: nyheder, viden, data og cases.
Gå til AI-videnTanker og perspektiver
Mine tanker om strategi, ledelse og AI – skrevet ud fra det, jeg møder i praksis.
Kommer snartCases
Strategiudvikling, udarbejdelse og implementering i ejerledede virksomheder – med opgaven, arbejdet og resultatet.
Gå til casesViden og indsigt · Cases
Udvalgte forløb med strategiudvikling, udarbejdelse og implementering i ejerledede virksomheder. For hver case: hvad opgaven var, hvad jeg arbejdede med, og hvad offentlige kilder viser om udviklingen bagefter.
Hotel og gastronomi · 2021
Efter et år med COVID-nedlukning skulle familieejede Bühlmann have en ny koncernstrategi. Målet var konsolidering: fælles standarder, processer, organisation og digitale platforme – som fundament for at gøre koncernen landsdækkende i den efterfølgende periode.
16,2 mio.kr. i overskud i 2022 – et rekordresultat og næsten dobbelt så højt som i 2021
5 → 8hoteller fra strategistart i 2021 til strategiperiodens afslutning i 2023
Kilder: standby.dk, april 2023 · koncernens efterfølgende strategi (hotelporteføljen).
Hotel og gastronomi · 2023
Fra konsolidering til vækst: Koncernen skulle gå fra en regional jysk hotelkoncern til en landsdækkende – med nye hoteller i Jylland, minimum to hoteller på Sjælland og hotelprojekter i hele landet inden udgangen af 2026 samt nationalt kendskab til Bühlmann-brandet.
2024Første hotel på Sjælland: luksushotellet Herman K i København, overtaget i marts 2024 som en del af den nye vækststrategi
9hoteller i porteføljen efter overtagelsen
Strategiperioden løber til og med 2026.
Sundhed · 2023
Hospitalet var vokset hurtigt efter etableringen i 2020, men manglede en samlet retning og en klar ledelsesstruktur. Strategien skulle konsolidere driften og forberede næste vækstfase: flere specialer, et bedre balanceret patientgrundlag på tværs af offentlige henvisninger, forsikringer og selvbetalere, finansiel balance i driften og bedre adgang til data.
26 → 85ansatte fra udgangen af 2023 til marts 2026
E-commerce · 2024
En ejerledet e-commerce-virksomhed i premium hair extensions var gået i stå i væksten efter lanceringen af to nye markeder. Der manglede en tydelig strategi, en ledelse ud over ejerlederen og en styringsmodel, der kunne bære væksten i flere lande.
+101 %bruttofortjeneste fra 8,7 mio. kr. (2023) til 17,4 mio. kr. (2025)
+129 %årets resultat fra 2,2 mio. kr. (2023) til 5,0 mio. kr. (2025)
Kilder: årsregnskaber for Myextensions ApS (CVR 44147157) via paqle.dk og virkdata.dk.
En indledende samtale kan tage udgangspunkt i den konkrete situation, ambition eller beslutning, der fylder.
Om Telion · Thomas Kock
Jeg har ledet ejerledede virksomheder som CEO og COO, været ansvarlig for salg og internationalisering i det meste af verden og siden 2010 rådgivet ejere og ledelser om strategi gennem Telion.
Jeg kender derfor ikke kun strategiarbejdet fra mødelokalet. Jeg ved, at det kan være udfordrende, at det tager tid og kræver fokus. Men jeg kender også hverdagen, strategien bagefter skal fungere i.
Det er din garanti for, at min måde at arbejde med og lede strategiarbejdet på fungerer i virkelighedens verden.
Hvorfor jeg kan det, jeg gør
Ejerleder og CxO
Som CEO, COO og partner har jeg haft ansvaret for både strategi og drift i ejerledede virksomheder i vækst – med alt, hvad det indebærer af prioritering, rekruttering, struktur og internationalisering.
Strategirådgiver
Gennem Telion har jeg udarbejdet strategier for ejerledede virksomheder og været sparringspartner for ejere, ledergrupper og bestyrelser – fra det første grundlag til ledelsesstruktur og implementering.
Er du nysgerrig på, hvor mine erfaringer kommer fra, eller vil du linke up? Se min profil på LinkedIn
Mød mit team
Strategi og implementering handler om det, mennesker kan med hinanden og sammen. Derfor møder du ikke AI direkte hos Telion. Du møder mig.
Alt det, der ligger under, er understøttet af løsninger bygget på AI: analyserne, researchen, datamaterialet og de første udkast. Det giver tid til samtaler og fordybelse – i stedet for manuelt arbejde, minutiøs gennemgang af Excel-ark og lange skrivefaser.
Thomas Kock
Strategi- og AI-rådgiver · det er mig, du møder
Under overfladen · AI-agenter
Bearbejder data og besvarelser og finder de mønstre, der er værd at drøfte.
Finder og sammenfatter kilder og holder Telions faglige bibliotek ajour.
Forbereder oversigter, materiale og beslutningsgrundlag til workshops.
Skriver udkast og gennemgår dem kritisk, før de lander hos mig.
Hjælper med indhold og formidling af Telions viden.
Holder styr på det administrative og økonomien, så tiden bruges på kunderne.
Intet forlader Telion uden min godkendelse. Agenterne forbereder. Jeg vurderer, retter og står inde for resultatet.
Teori og AI i praksis
Min AI-forståelse hviler på tre ting: uddannelse, erfaring fra ledelse af virksomheder, der har taget AI i brug, og mit eget praktiske arbejde med at bygge AI-løsninger.
AI er Telions arbejdsmåde – ikke virksomhedens fundament. Det strategiske fundament er menneskeligt. AI gør analysen, struktureringen og gennemførelsen hurtigere og dybere, men det er stadig ledelsens valg og dømmekraft, der skaber resultaterne.
Uddannelse
Som leder
Som COO i en international e-commerce-virksomhed har jeg drevet implementeringen af AI-genererede produktvisualiseringer og AI-understøttet kundeservice. Det gav erfaring med det, der afgør, om AI virker i praksis: processer, ansvar og medarbejdernes hverdag.
Som bygger
Jeg udvikler Telions AI-understøttede rådgivningsplatform med specialiserede AI-agenter og automatiserede arbejdsgange til dokumentanalyse, research og beslutningsgrundlag. Kildegrundlag, kvalitetssikring, datastyring og menneskelig godkendelse er bygget ind fra start.
Teknologien, jeg arbejder med
Platformen kører på en dedikeret maskine, adskilt fra private konti og med menneskelig godkendelse af alt, der sendes ud.
Spørgsmålet er ikke »Hvor kan vi bruge AI?«, men »Hvor skal vi ikke bruge AI – og hvorfor ikke?«
Strategi skal fungere i den virksomhed, der skal leve med den.
Min ledelsesstil er empatisk og tydelig: Jeg sætter klare forventninger og er direkte i min kommunikation. Fremdrift kommer af skarp prioritering, tydelig ansvarsfordeling og tæt opfølgning.
Med baggrund som officer i Forsvaret – herunder udsendt for FN – har jeg et robust ledelsesfundament. Jeg prioriterer kvalitet, ansvarlighed og høj integritet.
Navnet
Navnet Telion udspringer af det græske ord téleios. Det beskriver det modne, det fuldendte – det, der har nået sit formål.
Hos Aristoteles rummer alt en mulighed for at blive til det, det i sin natur kan blive. Agernet rummer egetræet. Egetræet er agernets formål, virkeliggjort.
Derfor er egetræet en del af logoet. Det er ikke et tilfældigt træ. Det er den modne, realiserede form, som muligheden pegede hen imod hele tiden.
Strategi er rejsen derhen: fra uforløst eller ubevidst potentiale til en tydelig og klar retning.
Stjernerne i O'et står for kunstig intelligens. De er en del af identiteten, men ikke det, den hviler på. De sidder i ordmærket, i samme farve, og overtager det aldrig. Træet bærer fortællingen om det modne, menneskelige fundament. Stjernerne står for den AI-virkelighed, alt strategiarbejde nu foregår i – både for Telion og for de virksomheder, Telion hjælper.
En indledende samtale kan tage udgangspunkt i den konkrete situation, ambition eller beslutning, der fylder.
thomas@telion.dk · +45 20 60 28 50
Kontakt
En indledende samtale kan tage udgangspunkt i den konkrete situation, ambition eller beslutning, der fylder.
Strategisk rådgivning · AI & strategi
Ikke om at skulle vælge mellem tid til strategi og tid til drift.
Telion driver arbejdet omkring strategien — research, analyse, forberedelse, proces og formulering — så ledelsen kan drive virksomheden og bruge sin tid på de strategiske vurderinger, valg og beslutninger, kun den kan træffe.
Fra virksomhedens reelle udgangspunkt til en strategi, der kan bruges til at prioritere, træffe beslutninger og omsætte retningen til handling.
To grunde til at tale med Telion
01 · Strategisk rådgivning
Når virksomheden skal beslutte, hvor den skal hen, hvad der skal prioriteres, eller hvordan en eksisterende strategi skal få større betydning i praksis.
Telion driver arbejdet fra research og analyse gennem muligheder og valg til prioriteringer og en sammenhængende strategi.
Strategi02 · AI & strategi
Når ledelsen ved, at AI ændrer virksomhedens muligheder, men endnu ikke har et klart svar på, hvad det bør betyde for forretningen og strategien.
Telion hjælper med at forstå udgangspunktet og AI-modenheden, udvide mulighedsrummet og kvalificere de valg, ledelsen skal træffe.
AI & strategiTelion spørger ikke kunHvor skal virksomheden hen?
Men også
Hvad Telion faktisk gør
Telion kombinerer research, analyse, strategisk metode, AI-forståelse og blik for organisation, processer og struktur for at skabe et stærkere beslutningsgrundlag og en sammenhængende vej fra valg til handling.
Arbejdet kan begynde forskellige steder:Strategisk udgangspunktStrategiudviklingStrategi til handlingStrategisk partner
Hvorfor Telion
Strategien kan ikke outsources. Strategiarbejdet kan.
Telion tager ansvar for fremdrift og sammenhæng i strategiarbejdet. Ledelsen ejer retningen og beslutningerne.
»Jeg kender derfor ikke kun strategiarbejdet fra mødelokalet. Jeg kender også hverdagen, strategien bagefter skal fungere i.«